{"id":1011,"date":"2014-06-16T15:20:00","date_gmt":"2014-06-16T18:20:00","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.scielo.org\/es\/?p=1011"},"modified":"2016-01-15T17:30:03","modified_gmt":"2016-01-15T19:30:03","slug":"los-desafios-de-la-profesionalizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.scielo.org\/es\/2014\/06\/16\/los-desafios-de-la-profesionalizacion\/","title":{"rendered":"Los desaf\u00edos de la profesionalizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p><strong>Por Abel L. Packer<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-1016 size-medium\" src=\"http:\/\/blog.scielo.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/06\/editorial-imagem-planilha-ppt.JPG-300x208.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"208\" srcset=\"https:\/\/blog.scielo.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/06\/editorial-imagem-planilha-ppt.JPG-300x208.png 300w, https:\/\/blog.scielo.org\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2014\/06\/editorial-imagem-planilha-ppt.JPG.png 734w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>Las revistas de Brasil vienen avanzando notablemente en la mejora de la gesti\u00f3n y operaci\u00f3n profesionalizada de los procesos de edici\u00f3n, publicaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y m\u00e1rketing, sin perder su car\u00e1cter acad\u00e9mico.<\/p>\n<p>Teniendo en cuenta el conjunto de las revistas SciELO, destacamos como indicadores o caracter\u00edsticas de estas mejoras la publicaci\u00f3n actualizada sin atrasos de los nuevos n\u00fameros y la adopci\u00f3n de la publicaci\u00f3n avanzada de art\u00edculos antes de completar los n\u00fameros, el uso creciente de las redes sociales para la diseminaci\u00f3n y m\u00e1rketing de las investigaciones y la adopci\u00f3n de innovaciones en los procesos de publicaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Estos avances est\u00e1n alineados a la promoci\u00f3n de la profesionalizaci\u00f3n de las revistas que el Programa SciELO ha dado prioridad, junto con la internacionalizaci\u00f3n y la b\u00fasqueda la sustentabilidad financiera estable como condiciones necesarias para el aumento continuado de la credibilidad, visibilidad, presencia, influencia e impacto de las investigaciones que publican las revistas de Brasil. Estos avances contribuyen decisivamente para el aumento de la calidad de la comunicaci\u00f3n cient\u00edfica de Brasil. Y su pr\u00e1ctica rutinaria integrar\u00e1 los nuevos criterios de indexaci\u00f3n de la colecci\u00f3n SciELO Brasil, tanto para la admisi\u00f3n de nuevas revistas cuanto para la permanencia de las que est\u00e1n indexadas.<\/p>\n<p>En este contexto, se est\u00e1 formando poco a poco en la comunidad de investigaci\u00f3n un consenso de que las revistas de Brasil cumplen una funci\u00f3n importante al comunicar cerca del 30% de la investigaci\u00f3n nacional indexada internacionalmente y de que su mejora es esencial para mejorar el desempe\u00f1o general de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica de Brasil. La profesionalizaci\u00f3n es parte de esta mejora.<\/p>\n<p>La profesionalizaci\u00f3n se entiende aqu\u00ed como la producci\u00f3n de las revistas de acuerdo con el estado del arte internacional y comprende un conjunto de caracter\u00edsticas y condiciones de gesti\u00f3n y operaci\u00f3n, informadas, que contribuyen para minimizar el tiempo y maximizar la transparencia en el proceso de evaluaci\u00f3n de manuscritos, la edici\u00f3n de los textos que elimine errores, facilite la lectura y siga los padrones internacionales de comunicaci\u00f3n en las diferentes \u00e1reas tem\u00e1ticas y en los diferentes idiomas, la formataci\u00f3n de los textos completos en XML como fuente de referencia para la generaci\u00f3n de las versiones PDF, ePUB y HTML, el uso de los mecanismos y servicios de interoperabilidad de las revistas y art\u00edculos en la Web y la difusi\u00f3n de las nuevas investigaciones en las redes sociales.<\/p>\n<p>La profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y operaci\u00f3n no significa abandonar el car\u00e1cter y la centralidad acad\u00e9mica que caracteriza la publicaci\u00f3n de las revistas del Brasil. Sin embargo, esta condici\u00f3n agrega desaf\u00edos espec\u00edficos. El principal de ellos se refiere al hecho de que la mayor\u00eda de los editores jefes y editores asociados son investigadores activos que dedican una peque\u00f1a parte de su tiempo a la gesti\u00f3n de las revistas. Ese tiempo es valioso y se recomienda que sea dedicado preferentemente a dos funciones principales: desarrollo de la pol\u00edtica editorial de la revista y a la gesti\u00f3n de la revisi\u00f3n de los manuscritos. La aplicaci\u00f3n plena de estas dos funciones, en particular la gesti\u00f3n de la revisi\u00f3n de manuscritos, exige el concurso activo de los editores asociados. O sea, la estructura y composici\u00f3n del cuerpo de editores debe estar orientada a la divisi\u00f3n de responsabilidades. El uso de sistemas de gesti\u00f3n de manuscritos en l\u00ednea, permite la gesti\u00f3n compartida y descentralizada con editores asociados en diferentes ciudades de Brasil y del exterior. El principal desaf\u00edo de la gesti\u00f3n es asegurar la comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n lo m\u00e1s uniforme posible de las pol\u00edticas editoriales y particularmente de la evaluaci\u00f3n de manuscritos.<\/p>\n<p>El segundo desaf\u00edo consiste en la adopci\u00f3n eficiente de las metodolog\u00edas y tecnolog\u00edas de producci\u00f3n de los textos, composici\u00f3n de los n\u00fameros y publicaci\u00f3n en l\u00ednea y, en algunos casos, tambi\u00e9n en papel. Este desaf\u00edo puede ser enfrentado a trav\u00e9s de tres enfoques. El primero es realizar toda la producci\u00f3n editorial con equipos y recursos propios sea de la propia revista o compartidos con otras revistas de la misma instituci\u00f3n; el segundo es combinar equipos y recursos propios con la contrataci\u00f3n de servicios externos, en general, teniendo como criterio el uso racional de los recursos financieros; y, el tercer enfoque es contratar toda la producci\u00f3n a servicios externos. El Programa SciELO ha venido promoviendo el establecimiento de una plataforma com\u00fan de servicios de edici\u00f3n y publicaci\u00f3n provistos por empresas nacionales e internacionales que est\u00e9n certificadas por el programa. Para cada tipo de servicio, la perspectiva es contar con por lo menos tres empresas en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. El proceso de certificaci\u00f3n tiene como criterio la obediencia a los padrones adoptados por SciELO para la indexaci\u00f3n. Publicaci\u00f3n e interoperabilidad y, de esta manera, avanzar gradualmente a la producci\u00f3n de revistas de acuerdo con el estado del arte internacional. Las revistas con producci\u00f3n propia deber\u00e1n seguir los mismos padrones.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la indexaci\u00f3n y publicaci\u00f3n en l\u00ednea, SciELO es responsable de maximizar la interoperabilidad de las revistas y art\u00edculos dot\u00e1ndolos con los protocolos que facilitan el intercambio y el acceso por \u00edndices, los servicios y sistemas bibliogr\u00e1ficos, y por diferentes motores de b\u00fasqueda.<\/p>\n<p>La profesionalizaci\u00f3n de la diseminaci\u00f3n y m\u00e1rketing prioriza maximizar la presencia de las revistas y art\u00edculos en las redes sociales. La perspectiva es que las revistas complementen sus listas de correos electr\u00f3nicos de los investigadores y usuarios con espacios interactivos en <em>Twitter<\/em>, <em>Facebook<\/em>, <em>Mendeley<\/em>, <em>ResearchNet<\/em>, <em>Academia.edu<\/em>, etc. SciELO est\u00e1 promoviendo como soluci\u00f3n colectiva el blog SciELO en Perspectiva, cuyas publicaciones en forma de comunicados de prensa, entrevistas y an\u00e1lisis son aportados por las revistas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de la mejora y racionalizaci\u00f3n de los procesos la profesionalizaci\u00f3n tiene como objetivo mejorar la relaci\u00f3n costo-calidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Traducido del orginal en <a href=\"http:\/\/blog.scielo.org\/blog\/2014\/06\/16\/os-desafios-da-profissionalizacao\">portugu\u00e9s<\/a> por Ernesto Spinak.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La profesionalizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n y operaci\u00f3n de las revistas indexadas por SciELO enfrenta desaf\u00edos relacionados con 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